杨帅：为什么要做“宝贝计画基本法”？

（本文内容：跟据宝贝计画创始人杨帅在“宝贝计画基本法”发布会上的演讲录音合成，略有修改）

谈起一个公司的基本法，很容易联想到我们中国一家非常卓越的公司，这家公司的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球1/3的人口，那就是华为，20年前，1996年“华为基本法”成为华为“管理大纲”，指导这家伟大的公司经历“风风雨雨”，20年后，我司基本法，暨“宝贝计画基本法”诞生。

为什么要做“宝贝计画基本法”，很简单，就是让我们公司的管理思想进步到新台阶，承载新的使命，向愿景的完成迈进。我给大家举一个例子，美国现在在世界国家之中，相对是强大且有很先进文明及开放文化的，但我们往前追溯到15世纪时，美洲先民印第安人部落人时，一个一个的小部落，简单而又自足的生存，或者相对其它地域的人们在某种意义上是“落后”的，所以当欧洲殖民者到来时，善良的他们“不堪一击”，直到1776年7月4日，在费城召开了第二次大陆会议，通过《独立宣言》，正式宣布了美国的成立，更重要的是13年后，美国宪法的前一部分被通过。这一点非常重要，现在很多人认为美国强大，是因为军事？科技？制度？硅谷？甚至美国电影好莱坞文化？但杨帅觉得，其实从根上来说是她的宪法，正是这一根本大法，奠定了这个国家的基石。如果把美国比喻成一家公司的话，美国宪法就是她的公司基本法，也可以理解为“管理大纲”。

联想到我们，如果把儿童美术行业来做个比喻，杨帅觉得我们现在行业里的的各种画班就像一个又一个“印第安部落”，而宝贝计画可能是一个相对大一些的“部落”仅已，这几年，我们数年如一日的丰实原创的“变变变”教学和“绘本美术”教学，已经成功实践出建立在尊重孩子的心理认知和生理年龄阶段上，以教育学和美术专业学相辅相成的课程系统教材，这些课程通过大量一线的实践，然后不断的总结，再实践，再总结，从而在家长心中形成相对良好的口碑，但随着宝贝计画的壮大，学员基数增多，员工人数增加，生态链条项目建设的繁复规划，不得不让我们再度思考，怎样还能做到对家长和孩子的极致服务？怎样能让宝贝计画人的事业空间有上升维度？怎样能让宝贝计画这个公司更有长远的规划和发展？我们需要未雨绸缪，虽然我们成立6年多，但我们不能陷在一个“部落”思维里，如果我们的自危感不够，自省意识不强，假如有一个超级大公司进入这个行业，我们会不会像欧洲人进入印第安人一样的结局？使我常常不寒而粟，于是我就思考，与其让别人革自己的命，不如自己革自己的命，所谓“自宫”，也可以这样理解，就像平果公司的lPhone和ipod、腾讯公司的微信和手Q一样，我们要自己创新，但是问题来了，创新该从哪个角度创新呢？装修店面？升级几个课件？招几个好老师？空降几个牛X的管理者？再融几回资？杨帅觉得这些都不会给宝贝计画带来真正的安全感，而应该下刀下在根子上，那就是思想上，因为思想是本源，而思想最重要的就是管理思想，即管理思想的先进性，决定公司的未来，而从一个“部落”真正的蜕变，我们恰恰应该学习美国，确切的说是美国宪法的重要性，让一切围绕着“宪法”走，或者是围绕着系统走，围绕着“自生态管理”走，就会相对安全和科学，基于以上种种，也就萌生了坚持做“宝贝计画基本法”的决心。

在两年前，我们停下开店扩张，有人说杨帅你傻啊，品牌正在势头上，还不赶紧趁机加盟，收加盟金圈钱啊，扩大市场啊等等，但是杨帅觉得我们这样做一点都不傻，扩张谁不会啊，关键是谁会懂得“收”，蹲得下来攒力，将来跃起得更有力，所以，闷头做内功是看似退的进，由向外的扩散不确定性转向对内的夯实稳定性，所以，我们谦卑的反思，敬畏的自悟。始终牢牢抓住产品创新、服务创新、管理创新上，符合大势的时代创新上，于是两年后的今天，我们有了这部“宝贝计画基本法”。

其实是做一个相对先进的管理思想和相对稳定的管理系统，我想在这里强调的是“宝贝计画基本法”不是为了“法”而法，而是在尊重人性的基础上建立的相对科学的系统，它的形成，虽然只有短短的两年，但是它积淀着宝贝计画创业6年多的心路历程，更承载这我们对孩子的爱，对宝贝计画人的感恩，对投资人及股东的回馈，对未来希望的坚定，宝贝计画基本法的执行，既是管理思想的表现，思想会落实到行为，行为久了，即成了文化，于是宝贝计画文化将会愈来愈开放、自由、包容、充满想象力，最终受益更多的孩子！等我们的孩子将来长大时，建设我们美丽的国家，因为他们代表希望！为此，我们周而复始的努力，谢谢大家。